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华兴机械步入发展快车道
近年来，山东华兴机械股份有限公司凝心聚力求发展，开拓进取上项目，实现了企业又好又快的发展。目前，企业总资产达6.6亿元，生产经营领域涉及机械制造、钢结构、物流、建材、物业、国际贸易等行业产业，具有年产3000台套石材机械，3万台套农业机械，10万吨钢结构的生产能力，成为中国石材机械第一品牌、中国建材机械10强企业、山东明星企业、山东省著名商标企业、山东省高新技术企业。2006年，该公司实现销售收入6.2亿元，创利税4800多万元，继续稳居全国同行业首位。
创新体制，多元经营，激发企业发展活力。为建立起适应市场经济要求的现代企业制度，公司于2002年进行了整体改制。他们以此为契机，解放思想，抢抓机遇，迅速建成了华兴工业园，改变了生产石材机械几十年一贯制的面貌，并不断审时度势找项目，上项目，加大产品结构调整力度，迅速发展为研制生产石材加工机械、农业机械，钢结构等300多个产品品种的投资主体多元化和产品多元化的股份制公司。
注重营销，外向带动，扩大企业市场影响力。几年来。公司积极调整市场结构，统筹国际市场和国内市场、传统市场和新兴市场，做到国内市场势在必得，国际市场得寸进尺；传统市场深层挖潜，新兴市场强力攻坚。在国内市场上，实行了区域管理模式，广设办事机构，不断完善销售网络，构造营销新体系。在国际市场上，通过发展代理商、建立办事处，不断扩大市场份额。去年，公司承揽了山东电力建设集团尼日利亚和印度电厂的钢结构构件及非标准设备加工出口任务，使产品出口达到20多个国家和地区。今年，该公司将争取实现出口销售收入3.1亿元。
科技兴企，自主研发，提升企业综合竞争力。他们建立了技术研发中心，并率先在国内同行业中通过了省级认定，逐步实现了技术开发由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变。同时，以技术创新为动力，以优化升级和淘汰落后为突破点，把高科技含量、高附加值、高市场占有率的“三高”石材机械作为开发重点，实施管理、研发、生产销售的创新融合，使每年新产品销售收入占总销售收入的40%以上。仅2006年，他们就进行了薄板加工设备、异型加工设备、数控串珠绳锯机等20余项新产品的研发，并进一步加强了与科研院所、国内外大企业的联合与合作。2007年，公司投资1亿元进行石材机械大板生产线的研发，投资2000万元实施石材机械技术改造，计划在济南建立设计院，成立技术中心、商务中心和资源中心，并力争使技术中心升格为国家级技术中心。
强化管理，挖潜降耗，加大企业高效运营力。一是现场管理。以现场“5S”管理为基础，以追求均衡稳定生产、质量标准零缺陷、设备运行无故障、安全生产无事故为目标，对生产各环节进行优化组合，不断推进生产组织体系的科学化、高效化。二是质量管理。从确立精品意识和零缺陷意识的角度，从严从细落实责任；加大考核措施和奖惩力度，在关键工序上设立了质量控制点，建立健全了质量控制网络。三是成本管理。坚持走降本增效、规模经营、低成本扩张、集约化发展的道路，对不涉及技术核心的非关键零部件一律采取外协加工，先后带动市内配套加工小企业15家。四是ERP信息管理。投资130多万元建立完善了企业基础管理信息库，实现了业务工作计划规范化，信息共享和生产、采购、销售的适时均衡，达到了降低库存，降低成本，平衡生产，增强顾客满意度，扩大市场占有率和提高市场应变能力的目的。
该公司通过大力实施企业发展战略，加强企业品牌建设，争创中国驰名商标和中国名牌产品，争取年内企业上市，确保2007年实现销售收入10亿元，利税1，1亿元的发展目标。
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